一、历史与重大事件
1、 1998年：成立深圳市柏莱瑞绝缘材料有限公司；
2、 2001年：成立苏州市金来达贸易有限公司。销售突破1000万；
3、 2002年：成立深圳市柏莱瑞实业有限公司；
4、 2005年：成立东莞市柏莱瑞绝缘材料有限公司。销售突破5000万；
5、 2006年：成立珠海市柏莱瑞绝缘材料有限公司；
6、 2007年：整合柏莱瑞、金来达等品牌，组建以“世界杯安全买球网站”为主体的集团化企业。
从完全的代理销售向自主开发、自主生产转变；
7、 2010年：成立北京市柏莱瑞工业材料有限公司。销售突破1亿元；
8、 2012年：世界杯安全买球网站成为“国家高新技术企业”，销售突破2亿元。
二、公司目前概况
注册品牌：世界杯安全买球网站、柏莱瑞、金来达
主营业务：专著于工程塑料的研发及生产，产品 广泛用于电子电器、医疗/食品、设备制造、工业模型、军工（船舶、航空航天）等领域。
营销网络：已在珠三角、长三角建立起完善的营销网络，并已开始大力拓展北京、天津、山东、西安、武汉、重庆、成都、长沙、厦门等地市场。
主要客户类别：工业模型、电子电器、医疗/食品、装备与设备制造、军工等。
组织架构
三、发展战略
1、战略定位：以技术引领市场，并通过自营、收购及授权经营等方式，整合行业内工程塑料生产及销售型企业，布局全国性的营销网络，构筑国内领先的产业联盟。同时积极拓展海外市场，以超越国际一流企业为公司使命。
2、产品领域拓展
1）电子电器及工业模型。作为公司当前的主营业务，公司将以实施精细化生产为手段，进一步提升产品品质及低减成本，继续巩固市场的领先地位。
2）医疗/食品、设备与装备制造及军工。作为公司大力拓展的新兴领域，公司将以技术带动市场的发展，进军高端市场，成为工程塑料行业的领导者。
3、市场扩展。依托珠三角、长三角的生产基地及营销网络，稳固华南、华东市场，并在通过3~5年的时间华北、华中、西南、东南等全国市场逐步建立起仓储式营销基地。
4、人才战略。以内部培养为主，适当引进中、高端人才，完善公司内部的晋升通道与机制，建立起符合公司战略规划的人才梯队。